Для тимлида это может означать переход на роль менеджера проектов, директора по развитию, CTO или даже CEO. У каждого IT-разработчика по мере наработки опыта появляется запас как soft expertise (личностных качеств), так и exhausting abilities (технических знаний). У тимлидов и то, и другое, как правило, прокачано до заоблачных высот.
Если происходит что-то непредвиденное, тимлид может вспомнить былое и начать писать код. Поэтому нужен человек, который видит картину целиком и сможет для каждого выделить свою задачу. Лидер, который мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу, умеет управлять человеческими ресурсами.
— Лучше всего я знаю Go — сейчас как раз руковожу командой Go-разработчиков. Если говорить про фреймворки, то я хорошо знаю React и Next.js. Тогда я очень хотел научиться создавать сайты, поэтому изучал вёрстку и UX/UI-дизайн. После этого взялся за фреймворки для фронтенда, затем начал пробовать себя в бэкенде.
Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать. В небольших компаниях https://deveducation.com/ тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров.
Плюсы И Минусы Профессии Тимлида
- Он опытный программист и лидер, способный управлять человеческими ресурсами внутри собранной им команды.
- Чего точно не делает тимлид, так это не создает код, не продает разработанный продукт клиентам и не ищет людей на открытые вакансии.
- Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании.
Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода. Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить finest practices. Существует понятие bus factor, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. — На самом деле я не вижу больших отличий IT-сферы от других. Не думаю, что айтишнику нужны какие-то особенные качества, которые не пригодились бы врачам, бухгалтерам или юристам.
Кто Такой Тимлид, Зачем Он Нужен Команде И Как До Него Дорасти
В большинстве крупных организаций в сфере IT поддерживают продвижение по карьерной лестнице. Он подскажет, как составить индивидуальный план развития, назначит ментора или подскажет, где можно пройти обучение. Если организация небольшая, то функции техлида и тимлида может выполнять один человек. В такой ситуации одна из задач тимлида – техническая составляющая работы команды и технологическая стратегия развития проекта.
Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. В начале пути у вас не будет всех компетенций, которые нужны тимлиду. Чаще всего у программистов нет опыта управления командой и развития бизнеса.
Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами. Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life steadiness карьерный рост программиста, оценивать ресурсы.
Менеджер, в свою очередь, может иметь более стратегическую роль. Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации. Менеджер также часто занимается вопросами бюджетирования, контролирует работу тимлида и решает конфликтные ситуации. Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида.
Тимлиду нужны как технические навыки (например, знание языков программирования, работа с базами данных и архитектурой), так и управленческие. Среди ключевых софт скилов — лидерство, управление временем, делегирование, коммуникабельность и умение решать конфликты. Вертикальное развитие подразумевает движение вверх по карьерной лестнице, что включает в себя получение более высоких должностей и увеличение уровня ответственности.
Для ответа на этот вопрос нужно прежде всего разобраться в различиях между лидером команды и менеджером. Безусловно, некоторые требования к лидеру будут изменяться в зависимости от специфики сферы, в которой оперирует его команда. Однако существуют общие умения, которые необходимы любому руководителю в любой отрасли. Навыки, Язык программирования безусловно, важны для карьерного роста, но на него влияет и человеческий фактор.
Рекомендуется подходить к обучению комплексно, а не использовать какой-то один канал. Отметим, что он не должен знать все тонкости программирования и анализа данных. Главное — эффективная организация работы группы для достижения поставленной цели в срок. В любой команде могут возникать конфликты и недопонимания.
Neueste Kommentare